Projetos de Consultoria
Nossos projetos de consultoria se caracterizam como diferencial competitivo a dedicação total aos nossos clientes, metodologia diferenciada e ferramentas informatizadas e abrangentes, conduzidas por profissional experiente. Dessa forma, propomos mudanças de atitudes, nos processos, nas estruturas organizacionais e nos modelos de gestão, visando a competitividade aos mercados e desafios operacionais com projetos que atendam às necessidades de cada cliente.
Somos efetivos no sentido de oferecer soluções que se propõem a mudança de cultura dos gestores, dos processos, das estruturas, levando um modelo de gestão eficaz com sistemas de controles e indicadores de desempenho, no sentido de levar uma adaptação ao novo contexto empresarial , novas tecnologias e cenários que mudam constantemente, respeitando seus valores e objetivos, sendo efetivos ao alcance de suas metas relacionadas a:
Gestão Estratégica
Através da Gestão Estratégica Competitiva levamos contribuições para o pensamento estratégico. A natureza complexa e imprevisível de novos cenários, muitas vezes associada a falta de uma base estruturada de conhecimentos necessários para a formulação de estratégias, impede o cento deliberado. Após um diagnóstico para que juntos, consultoria e participantes do processo de gestão avaliem de forma pró-ativa suas percepções sobre a organização e o ambiente de negócio, nutrindo um desejo de compartilhar a definição de futuro, baseado no conhecimento da atual situação da organização em relação ao seu mercado de atuação e da situação interna ( qualidade e produtividade dos processos finalísticos e de apoio, à gestão de pessoas, aos aspectos de responsabilidade social e gestão de conflitos). O processo se dará de forma sistêmica, através de autodesenvolvimento e de um comportamento proativo que estimule o pensamento estratégico, podendo compreender a ação integrada da gestão. A concretização dos objetivos desejados se dará incentivando a postura empreendedora de todos os colaboradores, promovendo assim um processo com foco participativo na elaboração e implementação da gestão.
• Planejamento Estratégico
• Diagnóstico da cultura da Organização
• Participação do comitê de planejamento
• Missão
• Visão
• Valores
• Pontos Fortes e Fracos
• Ameaças e Oportunidades
• Mapas estratégicos
• Definição de objetivos e metas
• Plano de Negócio e Orçamento empresarial
• Balanced scorecard
• Responsabilidade Social
Controladoria de Gestão
Realizando e analisando projetos, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis da empresa, garantindo informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na obtenção da eficácia de suas áreas quanto aos aspectos econômicos e financeiros, por meio da coordenação dos esforços dos gestores das áreas, mantendo-os informados sobre o desempenho atual e possíveis rumos da empresa. Garantindo o cumprimento da missão e a continuidade da organização , considerando:
• Os pontos financeiros fortes e fracos da empresa;
• Identificando problemas atuais e futuros que possam afetar o desempenho da empresa;
• Apresentando alternativas de solução, monitorando os gestores para que sejam cumpridas as políticas e objetivos estabelecidos no planejamento da empresa;
• Gerenciamos os sistemas de informação, motivação, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento;
• Fornecer informações; entender operações; comunicar claramente; analisar a informação; fornecer projeções e informações tempestivas;
• Acompanhar os problemas, ganhar a confiança, ser justo e imparcial e fornecer informações de custo eficaz.
Gestão Financeira Corporativa
Com a estabilização monetária brasileira ocorrida a partir de 1995, a inflação ainda que presente em reduzida escala nas decisões empresariais deixou de figurar como a maior preocupação das finanças corporativas no Brasil. Outras características típicas de nosso ambiente econômico ganharam maior destaque, com a baixa oferta de crédito, principalmente de longo prazo, as altas taxas de juros, aspectos criticáveis da legislação fiscal e societária brasileira, política de dividendos e a figura dos juros sobre o capital próprio, desequilíbrios na estrutura de capital das empresas. Com base neste cenário, priorizamos o tratamento dispensado à mensuração do valor gerado aos acionistas pelas decisões financeiras e a seus direcionadores de valor através da:
• Administração e dimensionamento do capital de giro;
• Análise das demonstrações financeira
• Alavancagem financeira sobre sobre o retorno do capital próprio e retorno sobre o investimento;
• Análise e avaliação de empresas;
• Efeito da alavancagem financeira no retorno dos acionistas;
• Fluxo de caixa e Administração de tesouraria;
• Implantação de Sistemas de Controles Gerenciais;
• Desenho e implantação de sistemas e apuração de orçamento empresarial e;
• Análise, recomendações e avaliações de Planejamento Financeiro
Gestão Financeira Pessoal
• Orçamento Pessoal e Familiar
• Planejamento de Dívidas
• Poupança
• Como se preparar para a educação dos filhos
• Como materializar seus sonhos de consumo
• Para a melhor compra de imóvel e automóvel
• Como se preparar para a aposentadoria.
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