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Consultoria Ajudou a deixar Oficina no Azul
Zero Hora
Diga Adeus às Dívidas
Medida inicial é identificar o que leva a empresa a gastar mais do que arrecada
Primeiro vem o débito no cheque especial. Em seguida, as contas vencidas começam a acumular sobre a mesa. Quando o empresário percebe, os credores já estão a bater na porta. Conforme o consultor de gestão estratégica Eduardo Silva, para sanear as finanças de uma empresa, é necessário, antes de mais nada, que a companhia identifique o que a leva ao vermelho. - É fundamental saber onde está o erro para poder atacá-lo. Somente com um diagnóstico detalhado se pode iniciar um trabalho de recuperação financeira - destaca.
Uma alternativa profissional para quantificar os problemas na gestão empresarial é a aplicação de ferramentas de controle financeiro. Procedimentos simples como controle de fluxo de caixa, análise de custos e elaboração de balanços contábeis podem mapear as dificuldades e mostrar os melhores rumos para viabilizar o futuro da organização. Acostumado a auxiliar pequenas e microempresas a ajustarem suas dívidas, Silva alerta que depois de identificar os gargalos do empreendimento o empresário deve tentar renegociar suas dívidas: - Muitos compromissos contraídos têm juros altos. Então, a melhor saída é sentar com o gerente do banco e solicitar uma renegociação.
A mesma dica vale para débitos com fornecedores. Mas em ambos os casos, destaca o consultor, o empreendedor precisa tomar cuidado para elaborar um plano que esteja de acordo com suas possibilidades de pagamento. - Não dá para deixar o credor arbitrar um acordo sozinho e depois de dois meses você não conseguir mais honrar o compromisso - diz. O processo de endividamento é um pesadelo que atormenta os empreendedores brasileiros. A inadimplência, somente com bancos, atingiu 19,6% das empresas do país em junho, aponta estudo da Serasa, empresa de análise de crédito. Durante o período da inflação estratosférica, muitas empresas encobriram as falhas e erros de gestão com aumento de preços. O fim da ciranda inflacionária, em meados da década de 90, passou a revelar a ineficiência mascarada por essas elevações artificiais de caixa. Resultado: quem não se adaptou aos novos padrões do mercado, como profissionalização e competitividade, perdeu receita e começou a enfrentar sérias dificuldades econômicas.
Procedimentos para sair do vermelho
1. Identifique as causas do problema: instrumentos como controle de fluxo de caixa, análise de custos e elaboração de balanços contábeis ajudam a enxergar a situação financeira da empresa.
2. Redução de despesas: avalie pontos que possam afrouxar as finanças. Diminuição de estoques pode gerar caixa, assim como o enxugamento da folha de pagamento.
3. Profissionalizar a administração: medidas como a separação das contas da companhia das contas particulares dos sócios são fundamentais para a recuperação de um empreendimento.
4. Renegociação de dívidas: procurar os credores e tentar negociar novos contratos, com juros reduzidos, é importante para reequilibrar as contas. Proponha pagamentos com prestações crescentes, para que você tenha tempo de organizar a empresa. Um prazo de carência pode ser outra alternativa.
Fonte: consultor de gestão estratégica Eduardo Silva
Consultoria ajudou a deixar oficina no azul
Há 30 anos no mercado, a oficina mecânica Auto Clóvis, de Canoas, na Região Metropolitana, tornou-se uma referência na cidade por oferecer a seus clientes serviços com padrões de qualidade de concessionárias. Apesar do bom movimento e da clientela fiel, a empresa da família Dias enfrentou sérias dificuldades financeiras a partir do ano 2000.
- Mesmo com uma excelente produtividade, acumulamos muitas dívidas. Chegou um momento em que nosso patrimônio quase foi perdido - lembra Glauco de Ávila Dias, gerente-geral do empreendimento.
Por iniciativa de sua mãe, Ana Zilda, Glauco e o pai José Clóvis decidiram contratar, em 2005, uma consultoria empresarial para assessorá-los na administração da oficina. A partir de um diagnóstico minucioso, foram apontadas as principais causas do endividamento da empresa.
- Tínhamos excesso de estoque, folha de pagamentos inchada e falta de controle financeiro. Quando decidimos profissionalizar os métodos de administração, recuperamos o caixa da empresa - afirma Glauco.
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